El teletreball s'acaba al setembre, al cap d'un any i mig?

4/08/21 

L'ideal del Teletreball va sorgir fa 50 anys, durant la crisi del petroli, com una manera de reduir l'ús de recursos no renovables, però ha estat arran de la pandèmia de la Covid-19, en els últims anys, que realment s'ha començat a implementar de manera més horitzontal en tots els sectors.

El 2019, els treballadors a distància representaven el 4,8% de la població activa, mentre que en aquest any i mig, uns 3 milions de treballadors (el 14,5% del total segons l'EPA) han desenvolupat el seu treball diari des dels seus domicilis, en un primer moment per imposició governamental, en els últims mesos per precaució sanitària.

Un dels grans beneficis d'aquest sistema és l'estalvi en infraestructures i l'augment de la satisfacció dels treballadors motivat per una major autonomia, flexibilitat i facilitat de conciliació de la vida laboral i personal. Per aquestes i altres raons, l'opció més demandada d'ahroa serà el model de treball híbrid.

Al setembre, s'espera que la major part del personal que encara teletreballa torni a l'oficina i una gran part haurà de teletreballar durant uns dies per millorar la conciliació amb la seva vida privada, conscients dels beneficis que desconeixien abans de la pandèmia.

La incorporació presencial s'ha de fer de manera escalonada. Ja sigui amb alguns treballadors o amb uns dies, però no amb un retorn total des del primer dia. Això, a nivell d'empleat, és especialment rellevant per desconnectar també de la feina a casa.

No és convenient que el primer dia faci absolutament totes les hores de treball presencial, però que el dia estigui dividit.

Més que mai, comencem a parlar d'oficines polivalents, un model que ja utilitzaven moltes multinacionals del nostre país, imitant Silicon Valley i que consta d'espais sense parades definides, a excepció d'algunes oficines. Ara les mateixes empreses, referents, han escollit el model híbrid com la seva opció de present i de futur en el qual la plantilla combina treball a distància i presencial.

No només les grans multinacionals tecnològiques poden adaptar-se a aquest nou escenari de treball, les nacionals i també les pimes poden aprofitar aquest nou context per optimitzar al màxim els seus recursos. La gestió d'equips híbrids amb solucions 100% digitalitzades obre una sèrie de possibilitats que, gestionades amb les polítiques internes adequades i les eines adequades, suposaran no malgastar ni un minut, ni un sol euro.

Independentment de si la intenció empresarial és recuperar tota la presència, mantenir el teletreball com a part d'una política salarial per als empleats és en molts casos, la decisió correcta de retenir el talent, i també ajustar costos.

Últimas Entradas